Покупка компании может быть разумным способом расширить ваш бизнес. Но приобретения часто становятся кислыми, когда предприниматели выбирают неподходящий бизнес.
Ставки высоки. Плохой выбор может быть дорогостоящим с точки зрения денег, времени и упущенных возможностей.
Сервис именно тот сервис который поможет найти Вам достойное предложение, связаться с прямым продавцом или брокером и узнать все детали о бизнесе, коммерческой недвижимости или механизмах, оборудование и франшизы.
Ключом является, надлежащея подготовка. Первым шагом является обеспечение того, чтобы приобретение стало правильным маршрутом для вашего бизнеса. Это означает стратегическое планирование .
1. Перечислите стратегические критерии
Рассмотрите различные варианты, которые у вас есть для роста вашей компании. Затем спросите, есть ли у вас внутренняя возможность создать этот рост. Если вы не можете управлять им по разумной цене, приобретение может быть правильной стратегией.
Следующий шаг – выбрать цель приобретения, которая добавит значение, которое вы идентифицировали. Перечислите стратегические критерии, которым должна соответствовать компания. Вот некоторые важные соображения.
– Как он будет соответствовать вашему общему бизнес-плану?
– Является ли цена покупки в рамках вашего бюджета (включая затраты на интеграцию и финансирование)?
– Является ли бизнес в нужном месте?
– Обладает ли он интеллектуальной собственностью и технологиями, которые вы ищете?
– Использует ли он инновационные методы?
– Имеет ли он силу бренда и солидную деловую репутацию?
– Является ли культура компании подходящей для вас с точки зрения стиля управления и отношений между сотрудниками, клиентами и поставщиками?
Последний критерий иногда упускается из вида, но он часто может совершать или прерывать приобретение. Это не редкость для того, чтобы приобретения были низкими из-за конфликта культуры.
2. Включить специфику стратегии
Ваши критерии также должны отражать любые особенности вашей стратегии приобретения. Они могут включать:
– Покупка неэффективного бизнеса – вы можете принять решение купить неэффективную или неудачную компанию по выгодной цене и развернуть ее.
– Покупка конкурента. Эта стратегия может позволить вам увеличить свою долю на рынке, улучшить свою прибыль, диверсифицировать и улучшить идеи других компаний.
– Покупка поставщика или канала сбыта. Такое приобретение может улучшить производительность вашей компании и сократить задержки. Это может также привести к увеличению покупательной способности, что может привести к экономии затрат и эффективности работы.
Обязательно рассмотрите, как вы будете финансировать покупку определенного бизнеса . Какой процент сделки является продавцом, желающим финансировать? Какие активы у компании есть, что вы можете заложить на кредит? Не могли бы вы использовать мезонин финансирование для завершения пакета?
Важно оставаться дисциплинированным, придерживаясь ваших критериев и пациентов в вашем поиске. Компании часто ошибаются, попадая в волнение от покупок для покупок, особенно на горячем рынке, где покупателей больше, чем продавцов. Это может привести к тому, что они будут отвлекаться на нестратегическое приобретение – например, доступное для сделки.
3. Познакомьтесь с культурой компании
Когда вы смотрите на бизнес, вы должны выйти за рамки финансовых и операционных вопросов, чтобы задать другие вопросы. Почему владелец продает? Является ли бизнес чрезмерно зависимым от нескольких клиентов? Являются ли важные клиенты верными нынешнему владельцу и, вероятно, исчезнут, когда он или она исчезнут?
Познакомьтесь с культурой компании и тем, как она будет соответствовать вашему бизнесу и его стратегии. Опять же, будьте дисциплинированы, если вы выявите трудности и не бойтесь уйти.