Каждому хорошему руководителю известно, что для успешности компании следует уделять особое внимание своим подчиненным, не забывая их поощрять. Раньше были весьма популярными доски почета, а также корпоративы. На сегодняшний день они почти не имеют прежней полезности и нужны иные способы. Один из основных – это зарплата и управление персоналом в данном случае становится более эффективным, особенно если привлечь специалистов .
Мотивация труда – что это такое
Мотивация представляет собой систему способов создания у сотрудников желания трудиться качественнее, выкладываясь на сто процентов. У работников появляется свой личный мотив, движущий ими для достижения намеченных целей. То есть, подчиненный самостоятельно повышает работоспособность, а также улучшает качество работы.
В наши дни наиболее популярными методами для мотивирования персонала являются премии и корпоративы. Однако не каждый начальник задумывается, что возможно такое времяпрепровождение работников не поможет, когда в офисной обстановке постоянно царит тяжелая атмосфера. Здесь необходима рациональная оценка мотивации персонала.
Материальные и нематериальные способы мотивации
Материальное стимулирование персонала делится на две группы.
- Система применения штрафов к персоналу. Следовательно, когда специалист недобросовестно работает, совершает грубые ошибки либо показывает низкие результаты, его за это штрафуют, мотивируя трудиться лучше.
- Система применения поощрений к персоналу. Соответственно, все сотрудники знают, что если они будут работать лучше, стремиться к большему, они получат премию.
Нематериальная делится на большее количество видов.
- Похвала начальника.
- Карьерный рост работника.
- Обучение персонала за счет фирмы.
- Дружная атмосфера в коллективе.
- Солидный имидж фирмы.
- Культурные и спортивные мероприятия.
Естественно, каждый руководитель лично выбирает, какая именно система мотивации ему подходит.
Современные способы мотивации подчиненных
Совсем не обязательно для достижения более эффективной работы применять исключительно материальные методы стимулирования сотрудников. Существует множество простых и оригинальных видов, не требующих особых финансовых затрат:
- наказание худших работников в шутливой форме;
- разнообразные развлечения для персонала;
- неожиданные и приятные подарки;
- внимание членам семьи подчиненных;
- замена премии на более бюджетные формы поощрений;
- премии сотрудникам, отличающимся отменным здоровьем;
- свободный график работы;
- широкий выбор призов за качественную работу.
В конце хотелось бы отметить, что достойная заработная плата все же является наилучшим мотиватором. Тем не менее, основные нематериального характера – это лучшие способы добиться качественной работы служащих без особых денежных вложений. Что выбирать и как комбинировать эти методы, каждый руководитель волен выбирать сам.