Цінність приватної фірми на ринку багато в чому залежить від того, як бізнес зростає. Вчені з Німеччини виявили дві основні якості власника, які вплинули на цей показник.
Сучасні дослідження, присвячені бізнесу та професійним спільнотам, велику увагу приділяють лідерству. Наприклад, наявність сильного лідера в галузі негативно позначилася на інноваційних ідеях інших представників спільноти. Автори нової наукової роботи, яку опублікував Strategic Entrepreneurship Journal, сфокусувалися на компетенціях власників бізнесу, які приводять їхні компанії до успіху.
Фахівці з Норвезької школи бізнесу та Мюнхенського технічного університету (Німеччина) з’ясували, що для приватної фірми, якою керує власник, найбільш важливими є його вміння наймати потрібних працівників і керувати командою. У дослідженні аналізувалися щоквартальні дані приватних німецьких фірм за сім років (з 2011 по 2018 рік), опубліковані в базі Orbis найбільшого видавця бізнес-інформації Bureau van Dijk Electronic Publishing. До підсумкової вибірки увійшли 2509 компаній, серед яких були не тільки чинні, а й ліквідовані: дослідники навмисно не обмежувалися бізнесами, які “вижили”, щоб отримати більш реалістичну картину.
Дані про компетенції, освіту та досвід власників вивчених фірм учені зібрали в соціальній мережі LinkedIn. Якщо фірму ділили між собою кілька людей (у середньому на одну компанію припадало 1,9 власника), головним вважали того, кому належить найбільша частка. Компанії, в яких найбільшим власником був інституційний інвестор, до вибірки не включали.
Найуспішнішими, згідно із зібраними даними, були фірми, власник-керівник у яких умів:
– побачити і сформулювати потенційну цінність, яку принесуть конкретні комбінації ресурсів, зокрема й людських (так у дослідженні визначили здатність грамотно наймати співробітників, що відповідає на запитання “чим володіти?”);
– розробити і впровадити механізми управління, які дадуть змогу ефективно мотивувати і заохочувати співробітників (компетентність в управлінні, або відповідь на запитання “як володіти?”).
Особливе значення перераховані компетенції мали в перші роки існування фірм, коли бізнес-процеси ще не були налаштовані. При цьому в сімейних фірмах (такими вважали компанії, де більше ніж один член сім’ї власника був власником або брав участь в управлінні), яких у вибірці було 37%, керівникам частіше не вистачало цих якостей.
Науковці запропонували приділити особливу увагу управлінським механізмам, які запобігатимуть кумівству. Крім того, на їхній погляд, власникам необхідно рефлексувати власний досвід і його вплив на зростання фірми. Наприклад, варто стежити за тим, які чинники впливають на прийняття рішень, пов’язаних із бізнесом.